中小企業(yè)的管理就在于一個靈活性，主打的就是一個活力，如果一下子就讓各種系統(tǒng)固化的功能鎖定其日常工作做所謂的標準化、流程化，那么勢必會引起員工的種種不適與反感，數字化項目肯定會爛尾，一些中小企業(yè)的領導認為數字化很重要，必須上，非常有勇氣及花錢的魄力，于是在缺乏認知、戰(zhàn)略、路徑的情況下盲目引進各種大平臺，結果靈活多變的管理場景根本無法匹配固化的功能，意識的熱情總被認知的缺乏搞的焦頭爛額，公司上下被折騰的雞飛狗跳，最后的結果就是進入不倫不類的半數字化狀態(tài)，即系統(tǒng)與紙質并行，各種系統(tǒng)孤島化嚴重，繁瑣的功能操作讓員工吐槽滿滿，難道這就是所謂的數字化轉型？老楊曾經在之前的文章中提及過，數字化系統(tǒng)就是工具，就是一把刀，大部分的軟件公司其實就是賣刀的鐵匠而已，想用好刀企業(yè)必須有一套獨特的刀法，而這套方法必須是符合企業(yè)當前管理能力的，企業(yè)也必須做到“人刀合一”，想用好數字化這把“刀”，內力也很重要，否則難以駕馭，拿刀亂舞傷的肯定是自身。而當前大部分的中小企業(yè)既缺乏對數字化工具的認知，又缺乏對自身能力的認知，在數字化轉型路上已不是敢不敢轉的問題而是會不會轉的問題，所以中小企業(yè)的數字化轉型需要正確的引導，引導其方向、指導其方法、賦予其能力。而當前這種引導的能力是缺乏的，需要多方努力共同打造，一方的引導可能存在片面性，甚至存在達到某種目的而過度神話數字化的現象，因此中小企業(yè)數字化轉型需要得到政府層面更多的支持與引導。