在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略上建議要將中與小進(jìn)行區(qū)分，采取不同的策略，以中型企業(yè)的數(shù)改成果為樣板來鼓勵(lì)小型企業(yè)積極參與，不能以所謂大廠的最佳實(shí)踐來做中小企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，建議以：“小快輕準(zhǔn)”為數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)策略，即：小型化、快速化、輕量化和精準(zhǔn)化，通俗點(diǎn)說就是：小：應(yīng)用場景小型化；快：部署實(shí)施與應(yīng)用效果快速化；輕：管理場景輕量化，功能不臃腫、足夠輕量，不涉及過多跨部門協(xié)同；準(zhǔn)：功能足夠精準(zhǔn)，直接痛點(diǎn)。而對于中小企業(yè)數(shù)字化人才能力的培養(yǎng)，老楊建議要分 上、中、下三層，即：上：定期組織老板們學(xué)習(xí)、研學(xué)，加深對數(shù)字化的認(rèn)知、開拓視野；中：要加強(qiáng)中小企業(yè)中層干部的數(shù)字化能力培訓(xùn)，他們是數(shù)字化建設(shè)的中堅(jiān)力量，尤其加強(qiáng)他們的數(shù)字化融合能力；下：要多深入企業(yè)基層，多聽取基層員工的需求、痛點(diǎn)，為基層解決實(shí)際痛點(diǎn)，提升效率，同時(shí)也要加強(qiáng)基層數(shù)字化能力的培養(yǎng),提升基層員工的數(shù)字化意識(shí)與素養(yǎng)。

從以上我們不難看出，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是：

第一，正確的引導(dǎo)，即意識(shí)引導(dǎo)、價(jià)值引導(dǎo)、策略引導(dǎo)；

第二，全面的支持，即政策支持、資金支持、技術(shù)支持、能力支持；

第三，三個(gè)持續(xù)，即持續(xù)的跟蹤、持續(xù)的迭代、持續(xù)的陪跑；

第四，三個(gè)不要，即不要盲目參照、不要貪大求全、不要弄虛作假